常規(guī)來(lái)說(shuō)，全世界所有行業(yè)都歧視婦女。同工同酬和同等職業(yè)機(jī)會(huì)之間的差距仍然遙不可及。但是，盡管進(jìn)展非常緩慢并且存在反彈，但也充滿希望。

在公司領(lǐng)域，越來(lái)越多的公司看到，從社會(huì)和道德的角度來(lái)看，多樣性和平等機(jī)會(huì)（不僅在性別方面）是正確的，而且它們還創(chuàng)造了一個(gè)動(dòng)態(tài)的工作環(huán)境，可促進(jìn)創(chuàng)造力和創(chuàng)新思維。而且-底線-業(yè)務(wù)增長(zhǎng)。

阿法拉伐的愿景是創(chuàng)建一個(gè)包容各方的工作場(chǎng)所，其中多樣性對(duì)于實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo)至關(guān)重要。公司一項(xiàng)積極主動(dòng)的舉措涉及吸引，發(fā)展和培養(yǎng)女性經(jīng)理人。

高級(jí)和初級(jí)經(jīng)理

中國(guó)零件和服務(wù)部高級(jí)經(jīng)理Penny 彭和意大利產(chǎn)品組質(zhì)量與安全經(jīng)理Sara Billo是成功的兩位阿法拉伐經(jīng)理。他們是令人鼓舞的榜樣，表明有可能成為女性，成為制造業(yè)的高級(jí)經(jīng)理。

當(dāng)Penny在1992年以工程專業(yè)學(xué)生的身份從大學(xué)畢業(yè)時(shí)，中國(guó)正在向世界開(kāi)放。許多國(guó)際公司來(lái)到中國(guó)并設(shè)立了分支機(jī)構(gòu)。彭妮說(shuō)：“年輕的華人，就像我自己，渴望從這些國(guó)際公司那里學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理技能和技術(shù)。畢業(yè)后不久，我加入了阿法拉伐的海事部門。”

Sara決定為阿法拉伐工作的原因是因?yàn)榘⒎ɡナ且患覈?guó)際知名公司，并且信譽(yù)卓著。她想繼續(xù)在HSE領(lǐng)域發(fā)展自己的知識(shí)和能力，并希望將其設(shè)在重要的生產(chǎn)基地。 “我擁有化學(xué)工程學(xué)位和健康，安全與環(huán)境管理系統(tǒng)碩士學(xué)位，當(dāng)我于2004年加入阿法拉伐時(shí)，我很榮幸能夠在我真正喜歡的領(lǐng)域工作。”

成功的關(guān)鍵

回顧自己的職業(yè)生涯，Penny和Sara認(rèn)為開(kāi)放和基于反饋的公司文化對(duì)他們的成功至關(guān)重要。經(jīng)理的支持以及指導(dǎo)，對(duì)于增強(qiáng)自信和顯示方向至關(guān)重要。當(dāng)被問(wèn)及個(gè)人成功的因素時(shí)，Penny說(shuō)：“對(duì)我來(lái)說(shuō)，保持鎮(zhèn)定，持之以恒，永不放棄，并接受培訓(xùn)機(jī)會(huì)很重要。”

Sara說(shuō)：“我在質(zhì)量，健康，安全和環(huán)境領(lǐng)域的專業(yè)知識(shí)和淵博的知識(shí)得到了精力，熱情和堅(jiān)強(qiáng)意志的支持，以改善流程和推動(dòng)文化變革。”

毫無(wú)疑問(wèn)，這需要大量的努力，并且在成功的道路上總會(huì)遇到坎坷。Sara說(shuō)，對(duì)她來(lái)說(shuō)特別具有挑戰(zhàn)性的經(jīng)歷是從站點(diǎn)到產(chǎn)品組的轉(zhuǎn)變，以及與多元文化團(tuán)隊(duì)和具有不同成熟度和結(jié)構(gòu)的組織合作產(chǎn)生的責(zé)任。同時(shí)，阿法拉伐進(jìn)行了全面重組。

她說(shuō)：“我的經(jīng)理幫助我理解了根本原因，并以同樣的精力和決心專注于目標(biāo)。” “證明我可以接受并領(lǐng)導(dǎo)變革，我們對(duì)此表示贊賞。結(jié)果，我看到了我的角色得到確認(rèn)和授權(quán)。''

PENNY面臨了一個(gè)巨大的挑戰(zhàn)——中國(guó)的鈦危機(jī)，這意味著必須重新談判與造船廠的所有合同價(jià)格。她說(shuō)：“之后是2008年的金融危機(jī)，當(dāng)時(shí)取消了訂單。” “在這種情況下，一切都取決于團(tuán)隊(duì)的共同努力，以及尋求與客戶實(shí)現(xiàn)雙贏的解決方案。”

在阿法拉伐的職業(yè)生涯

阿法拉伐的戰(zhàn)略性機(jī)會(huì)均等目標(biāo)之一是縮小女性經(jīng)理比例和女性雇員比例之間的差距。但是要成為阿法拉伐的領(lǐng)導(dǎo)者需要做什么？

Penny回答：“您需要表現(xiàn)出有方向感，承擔(dān)責(zé)任，并愿意做出犧牲，以便團(tuán)隊(duì)成員信任您并愿意與您一起走得更遠(yuǎn)。”

Sara強(qiáng)調(diào)：“影響和推動(dòng)變革的能力，特別是著重于實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，并始終牢記客戶滿意度和員工敬業(yè)度。”

Sara和Penny自己走了很長(zhǎng)一段路，為剛開(kāi)始其職業(yè)生涯或想要邁入管理階段的女性提供了很好的建議。 Sara的建議是始終以高標(biāo)準(zhǔn)工作，專注于您的優(yōu)勢(shì)并在組織內(nèi)建立牢固的網(wǎng)絡(luò)。她說(shuō)：“獲得家人的能量和支持以保持穩(wěn)定并專注于目標(biāo)也很重要。”

Penny也同意此觀點(diǎn)：“家庭成員的支持非常重要。要勇敢和堅(jiān)持，不要為未來(lái)恐懼。”

產(chǎn)品組質(zhì)量和安全經(jīng)理，Alonte, Italy，還負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和標(biāo)準(zhǔn)化其他國(guó)家/地區(qū)站點(diǎn)的質(zhì)量，健康，安全和環(huán)境（QHSE）過(guò)程。該公司于2004年在阿法拉伐（Alfa Laval）成立，當(dāng)時(shí)她的健康，安全和環(huán)境（HSE）技能得到應(yīng)用，而當(dāng)時(shí)很少有公司在HSE管理系統(tǒng)上投入資源。

中國(guó)-上海服務(wù)部高級(jí)經(jīng)理。 25年前，她是阿??法拉伐（中國(guó)）第一位向中國(guó)造船廠出售船舶設(shè)備的女性。 Penny不僅向船廠介紹了新產(chǎn)品和新技術(shù)，而且還跨越了文化和性別鴻溝。

這是真的。實(shí)際上，我們作出了改變。從減少俄羅斯的CO2排放到確保番茄可以在澳大利亞沙漠中生長(zhǎng)，我們的創(chuàng)新通過(guò)增加太陽(yáng)能的使用和安全地從沉船中抽出石油來(lái)做出貢獻(xiàn)。

加入阿法拉伐，您將實(shí)現(xiàn)清晰而崇高的目標(biāo)-改善人們的日常條件。

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